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楊柳君: 瞄準成果才能有所作為 ——德魯克研究原創系列321

陷入低品質勤奮的人們,很大程度上是因為沒有目標意識,沒有成果意識,每天低著頭忙忙碌碌,心中沒有一個明確的目標,行動必然難以朝向正確的方向。

 

 

“瞄準成果才能有所作為。

以‘我應該做出什么樣的貢獻’這個問題為出發點——它會給你自由,因為它給了你責任。”(《卓有成效的領導者》【德魯克52周教練指南】p11)

 

 

緊盯成果,緊扣貢獻,這給予了我們自由,因為它界定了責任。

責任清晰了,便清楚什么要做,什么不要做,如此反倒輕松。

 

 

“要決定‘我應該做出什么樣的貢獻’,我們必須要問一個問題:‘在哪些方面,我能夠創造出不同凡響的成果?如何創造?”

 

 

創造不同凡響的成果,不是創造普通的成果。

繼續思考如何創造這不同凡響的成果。

 

 

“決定‘我應該做出什么樣的貢獻’需要平衡三個方面。第一個方面來自問題:‘當前形勢要求我做什么?怎么做?’第二個方面是:‘我如何利用我的長處、我做事的方法以及我的價值觀,才能對要做的事情做出最大的貢獻?’第三個方面是:‘要與原來不一樣,必須要取得什么樣的成果?’然后,再得出行動的結論:做什么,從哪里開始,如何開始,設定什么樣的目標和什么時候達成。”

 

 

取得不同凡響的成果,做出貢獻需要平衡三個方面:

1.    分析當前的形勢。

2.    明晰自己的長處、做事的方法、以及自己的價值觀,思考怎樣做才能做出最大的貢獻。

3.    既然是要取得不同凡響的成果,必然和原來不一樣,什么是不同凡響的成果?

 

得出行動方案:

做什么?從哪里開始做?怎么開始?設定什么具體目標?什么時候達成?

 

 

取得不同凡響的成果,獲得長久的成功,從來就不是偶然,某種程度上是謀劃的結果,基于具體問題具體分析,因地制宜。

我們對自己了解的越多,對形勢看的越透徹,對競爭對手了解的越多,獲勝的概率相應便會越高。

 

 

作者:楊柳君/管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。楊柳君微信yang823088.

 

今天是“執行官日課”不間斷陪伴您的第465天。

 

 


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