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為什么人力資源部逐漸被邊緣化

  或許一些做人力資源工作的同行有過同樣的體會,人力資源部及人力資源工作正在慢慢被邊緣化,相比于以前處于單位的核心地位,位于權力中心,被領導干部所器重和依賴,而如今,這種地位貌似不再那么明顯,不再那么穩固,并且有愈加滑坡的趨勢。


  近段時間華為拆解人力資源部的事鬧得沸沸揚揚,更是直接打了人力資源部及其干部職工的臉,華為高層竟然要另外成立一個總干部部來承擔本應由人力資源部承擔的管人的工作。


  人力資源部逐漸或部分逐漸被邊緣化,這是客觀存在的事實。既然如此,作為HR,就應該去反省這其中的問題所在,到底是領導干部不再把人力資源當回事,還是人力資源部自身存在諸多問題。比如,以下三個方面的問題,就是擺在很多人力資源部面前的攔路虎。


為什么人力資源部逐漸被邊緣化


  對單位主營業務不熟悉。


  作為HR,你敢說你對單位主營業務熟悉嗎?能熟悉到哪種程度?很多HR都不是從事具體業務出身,是從行政、綜合、文秘、法務等崗位轉過來的,一直以來多是從事行政、后勤、服務性的工作,未直接做過業務工作,要說對業務工作的了解,頂多也是一知半解,似是而非。試想在這樣的情況下,單位領導層怎么可能對人力資源部委以重任呢!


  對單位發展愿景不明確。


  按理說,人力資源工作應當是為單位的發展服務的,具體來說,是為單位的發展愿景服務的。然而,人力資源部在制定人才規劃、人才政策時,未必就做到了與單位的發展愿景相契合。人力資源部在開展人力資源管理工作時,往往就人事工作做人事工作,或者多從中短期發展考慮,缺乏對于單位發展愿景系統的領會與貫徹,并把它結合到日常人事工作中。這樣下去,自然就會讓單位領導層失望。


為什么人力資源部逐漸被邊緣化


  對單位基層情況不了解。


  還有一種情況,那便是人力資源部及其HR對于單位的基層情況不了解或是不太了解,很少有HR是從基層一線成長起來的。現實之中,也很少有HR真正去基層體察實際情況,即便去了,也就是做做樣子,走走過場,完成任務式的體驗,未必就能真正掌握基層的實際狀況。對基層不了解,制定出來的人力資源政策必然是紙上談兵和不切實際,單位領導層必然要對人力資源部失去信心。


  被邊緣化對于人力資源部門來講并非不可逆轉,關鍵還是在于自身業務是否熟練,是否盡到了人力資源部應盡的責任。就像上面的三只“攔路虎”,把它們創造出來的不是別人,正是人力資源部門本身。若人力資源部無法起到其應有作用,縱使被邊緣化也是咎由自取。


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