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九型人格與人力資源管理

  九型人格理論是一個關于研究人格形態的學說,它的產生源頭已難以考究,但是興起于20世紀90年代,曾經風靡一時,時至今日仍然倍受理論界和實業界的推崇。


  作為人力資源工作者,也許聽過或是學過這個理論,也許還未觸及。筆者今天且當對九型人格理論做一個簡單的介紹,只要能引起同行的注意或重視,如果還能夠在日常工作中加以實踐、運用,那就再好不過了。


九型人格與人力資源管理


  在心理學、管理學理論界,相對于其它對人性、人格研究的理論學說如古希臘希波克拉底的四種氣質類型等,九型人格理論稱得上后起之秀,算得上是現代管理學家創立的一門新興的人格特質學說,它分得更細、更清、更全面。


  九型人格理論把人格類型分為九種,分別是完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活躍型、領袖型,對于不同的類型有不同的界定和分類,比如完美型就是凡事追求完美、極致,對自己、對別人都要求很高的一類人。對于我們所有人,都能在九型人格中找到自己對應的分類,這一點很重要,也很強大。


  更為重要的是,九型人格理論雖然在學科的劃分上,更偏相于心理學的范疇,但是對于需要充分借助人性理論來開展的人力資源管理工作,對于我們的人力資源工作者,它有著積極而重要的研究意義和運用價值。


九型人格與人力資源管理


  九型人格理論能夠幫助我們更好地選人。挑人、選人的前提是識人,要做到科學識人,便需要對人性有足夠的了解,能夠充分地看清人,認清人的性格、氣質、特點,九型人格能夠較好地幫助人事工作者做到對人的有效區分、識別,把人按人格形態細分為九大類,能夠為組織挑人、選人提供積極的參考。


  九型人格理論能夠幫助我們更好地用人。科學用人要遵循的重要一點是用人所長,特別是根據個人的特點安排合適的崗位。根據九型人格理論,不同的人有不同的性格、氣質、脾氣、愛好,比如成就型、理智型、領袖型的人,比較適合做領導、帶隊伍,而自我型的人,則需要謹慎地使用,疑惑型的人,適合安排在研發、創新型的崗位,助人型、活躍型的人,適合安排在為大家服務的公共崗位,而完美型的人,在合群方面會差一些,放在一個團隊里需要更用心。


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